āļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļīāļāļāļīāļĨāļāļŦāļĒāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩ 4 āļāļāļāļāļļāļ MEGA Series / MEGA20 āđāļāļēāļ°āđāļĄāļāļ°āđāļāļĢāļāļāđāļāļāļēāļāļ
āļāļāļāļāļļāļāļĄāļĩāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļļāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ (Rules based Approach) āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāļŦāļ§āļąāļāđāļŦāđāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļ§āļąāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļĩāļāļĩāđ āļāļĨāļ.āļāļēāļĨāļīāļŠ āļāļģāđāļŠāļāļ 4 āļāļāļāļāļļāļ âMEGA Series / MEGA20â āļāļĩāđāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļŠāļīāļāļāļīāļĨāļāļŦāļĒāđāļāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒ 1. āđāļāđāļēāļāļķāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŦāļļāđāļ AI āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ MEGA10AIRMF āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļ āđ āļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļāļĩāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļ āļāļđāđāļāļąāļāļāļē āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđ (Artificial Intelligence : AI) āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļĒāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļĨāļ·āļāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāļāđāļāļāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļēāļĄāļĢāļēāļāļēāļāļĨāļēāļ (Market Capitalization) āļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļ 10 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĨāļāļāļļāļ āđāļāđāļ Nvidia, Oracle, Broadcom āđāļāđāļāļāđāļ (āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļ§āļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļ āļāļāļ°āļāļąāđāļ) āļāđāļāļĄāļđāļĨ āļ āļ§āļąāļāļāļĩāđ 12 āļ.āļĒ. […]
2 āļāļāļāļāļļāļ āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ 2 āļāđāļ āļāļ§āđāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩ
āđāļāđāļēāļŠāļđāđāđāļāđāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļĩ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļĄāļāļāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāļĨāļāļŦāļĒāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļŦāđāļāļļāđāļĄāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļ§āļąāļāļāļĩāđ āļāļĨāļ.āļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļāļ°āļĄāļēāļāļ§āļāđāļāļīāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļąāļ 2 āļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļąāđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļĩāđāđāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļĨāļēāļāđāļĨāļāļĒāļąāļāļāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ âāđāļāļēāļ°āđāļĄāļāļ°āđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļâ āđāļāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļāļĩ 2025 āļāļąāļāļāļĩāļŦāļļāđāļāđāļĨāļ MSCI All Country World Index āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļāđāļāļ·āļāļ 21.54% āļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩ (āļāđāļēāļāļāļīāļ: MSCI āļ āļ§āļąāļāļāļĩāđ 31 āļ.āļ. 2025 ) āđāļĄāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļ āđāļāđāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļĒāļąāļāļāļāļāļĩāđāđāļŦāđāđāļŦāđāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļāļ·āđāļ āđ āļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļ āđāļāđāļ Hang Seng Index āļāļĢāļąāļāļāļķāđāļ 19.3% āļ āļēāļĒāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĢāļķāđāļāļāļĩ āđāļāļĒāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļāļāļķāļ āļĄāļī.āļĒ. 2025 (āļāđāļēāļāļāļīāļ: Visual Capitalist āļ āļ§āļąāļāļāļĩāđ 20 āļĄāļī.āļĒ. […]
āļāļĨāļ.āļāļēāļĨāļīāļŠ āļāļāđāļŠāļāļ 2 āļāļāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļīāļāļāļīāļĨāļāļŦāļĒāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩ āļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļāļāļąāļāļāļ§āļ āļāđāļ§āļĒāļāļĩāļĄ Defensive
āļāļĩāļ.āļĻ. 2025 āļāļģāļĨāļąāļāļāļ°āļāļīāļāļāļēāļāļĨāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļĩāđāđāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļ§āļ āđāļāđāđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļŠ āļāļąāđāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļĢāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļēāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļ·āđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļāļīāļ§āļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļĨāļ.āļāļēāļĨāļīāļŠ (TALIS Asset Management) āļāļķāļāđāļŠāļāļ 2 āļāļāļāļāļļāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĩāļĢāļĩāļŠāđ MEGA10 āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļŠāļāļēāļĄāļĨāļāļāļļāļ āļāđāļ§āļĒāđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļāļĩāļĄ âDefensiveâ āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļŠāļīāļāļāļīāļĨāļāļŦāļĒāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāđāļāđāļ§āļĒ 1. MEGA10EURORMF â āļŦāļļāđāļāđāļŦāļāđāļĒāļļāđāļĢāļ āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļŦāļļāđāļāđāļāļĒāļāļīāļ āļāļēāļĄ Rule-Based Approach āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļĒāļļāđāļĢāļ (ECB) āđāļĢāļīāđāļĄāļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āļāļ 5 āļāļĩ āļāļ·āļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļĢāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĨāļēāļĒ āļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļąāļ§āļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļāļļāļāļĒāļļāđāļĢāļ (āļāļĩāđāļĄāļē: āļāļĢāļļāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļ āļ§āļąāļāļāļĩāđ 6 āļ.āļ. 2567) MEGA10EURORMF āđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĒāļđāđāļĢāđāļāļ 10 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļ§āļĒāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ âRule-Based Approachâ āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļŦāļļāđāļāđāļāļĒāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ āđāļāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩ āđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļąāļāļāļĩ EURO […]
āđāļāđāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļĩ āļĨāļāļŦāļĒāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļŦāđāļāļļāđāļĄ āļāļąāļāļāļāļāļāļļāļāļŦāļļāđāļāđāļĨāļ KT-WEQ RMF
āļāļĨāļēāļĒāļāļĩāļĄāļēāļāļķāļāđāļĨāđāļ§ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļĢāļĩāļāļāļģāļāļ§āļāļ āļēāļĐāļĩāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŦāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļĨāļāļŦāļĒāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāļĨāļāļŦāļĒāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ āļĄāļąāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāļĢāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļļāļ RMF āļāļĩāđāđāļŦāđāļāļąāđāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļ āļēāļĐāļĩāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ KT-WEQ RMF āļāļēāļāđāļāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļē āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļēāļāļāļļāđāļāđāļāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāđāļāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļāļ·āļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĄāļ·āđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļāļķāđāļāļāļ°āļĨāļāļāļąāļ§ āļāļĩāļāļāļĨāļēāļāļŦāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļīāļāđāļ KT-WEQ RMF āļŦāļĢāļ·āļ āļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĄ āđāļ§āļīāļĨāļāđ āļāļīāļāļ§āļīāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ (āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļ 6 āđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŠāļđāļ) āđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļāļāļāļāļļāļ AB Low Volatility Equity Portfolio Class I (USD) (āļāļāļāļāļļāļāļŦāļĨāļąāļ) āļāļķāđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĒ AllianceBernstein (Luxembourg) S.a r.l. āđāļāļĒāļāļāļāļāļļāļāļŦāļĨāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļ (Active Management) āđāļĨāļ°āļāļ°āđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāđāļģ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļĨāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļģ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļāļāļļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļ°āđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāļēāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļķāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ (Emerging Market) āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāđāļāđāļāđāļēāļĒ āđ āđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļ§āļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŦāļ […]
āđāļĄāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĨāļ REITs āļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļāđāļĢāļāļēāļĢāđ āļāļĨāļ.āļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāļĨāļāļāļļāļāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļāđāļēāļ KT-PROPERTY RMF
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĄāļēāļāļēāļāļāļ§āđāļē 2 āļāļĩ āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļ·āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļāļđāļāđāļāļāļēāļĒāļŦāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļķāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļīāļ§āļĒāļāļĢāđāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĒāļļāđāļĢāļ āđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāļāļĨāļēāļāđāļĢāļīāđāļĄāļŠāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļ âāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļēāļĨāļâ āļ āļēāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ āđ āļāļāļāļāļĢāļąāļŠāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ (REITs) āļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļļāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĨāļāļĨāļ āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļąāļāļāļĨāļĄāļąāļāļāļĒāļąāļāļāļķāđāļāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļąāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļ·āļāļāļąāļāļŦāļ§āļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļāļļāļ KT-PROPERTY RMF āļāđāļēāļŠāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āļāđāļ§āļĒāļāļļāļāđāļāđāļ āļāļ·āļ âāđāļĨāļ·āļāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļâ āļāļāļāļāļļāļ KT-PROPERTY RMF (āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļ 7) āđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļ Henderson Global Property Equitties Fund (āļāļāļāļāļļāļāļŦāļĨāļąāļ) āđāļāļĒāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļĢāļąāļŠāļāđāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āđāļāļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļąāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē Data Center āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāļĄāđāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ āđāļāđāļ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđâāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāļāļđāđāļŠāļđāļāļ§āļąāļĒ āļāļĩāļĄāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļ Selective āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊ āļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļĄāļĩāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļ āļāļēāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāļŠāļđāļ āļĄāļĩāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļļāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ […]
āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļ§āļ āļĒāļāđāļ§āđāļāļāļĩāļ āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāđāļāļĒ āļāļĢāļąāļāļāļķāđāļāļāļēāļĄāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ
āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļ§āļ āļĒāļāđāļ§āđāļāļāļĩāļ āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāđāļāļĒ āļāļĢāļąāļāļāļķāđāļāļāļēāļĄāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ Krungthai XSpringâĒ-āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāļ āđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āđāļāļāļĨāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļĒ SSEC-0.32% HSKI-1.93% āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļĨāļēāđāļŦāļĄāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļāđāđāļāļīāđāļĄ Tencent āđāļĨāļ° CATL āđāļāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāļĨāđāļēāļ§āļŦāļēāļ§āđāļēāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļāļąāļāļāļāļāļāļąāļāļāļĨāļāļāļĨāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļĩāļ (PLA) āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢ āļāļđāļāļāļķāđāļāļāļąāļāļāļĩāļāļģāļāļāļ Pentagon āļāļ°āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļāļĨāļāđāļāļĐāļāļĩāđāđāļāļāļēāļ°āđāļāļēāļ°āļāļ āđāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļŦāļĨāļĩāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĢāļāļģ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āļŠāđāļāļāļĨ Tencent-6.74% Catl-2.63% āđāļĨāļ°āļŦāļļāđāļāļāļĩāļ Contemporary Amperex-3% Quectel Wireless-9% Autel Robotics-6.5% âĒ+āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļąāļāļāļēāđāļĨāđāļ§ āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļŦāļāļļāļāļŦāļļāđāļ āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļāļŊ āļāļģāļāļķāđāļ āđāļāļĒāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļāļļāđāļ Nikkei +2.41% (āļāļģāļāļķāđāļ āđāļāļĒāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļāļŊ Disco Corp+7% Tokyo Electron+8% āļŊāļĨāļŊ āļŠāđāļ§āļāļāđāļēāđāļāļīāļāđāļĒāļāļāđāļāļāļāđāļēāļŠāļļāļāļĢāļāļ 5 āđāļāļ·āļāļāđāļāļ° 158.4 āđāļĒāļ/USD […]
āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļ āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāđāļāļĒāļāđāļāļāļāļąāļ§ āđāļĢāđāļāđāļēāļ§āļāļĩāļŦāļāļļāļāļāļĨāļēāļ
āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļ āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāđāļāļĒāļāđāļāļāļāļąāļ§ āđāļĢāđāļāđāļēāļ§āļāļĩāļŦāļāļļāļāļāļĨāļēāļ Krungthai XSpring âĒ-āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāļ āđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āđāļāļāļĨāļ āđāļāļĒ SSEC-0.15% HSKI-0.27% āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļĄāļĩāļāđāļēāļ§āļāļ§āļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļ·āļāļāļāļ.āļŠāļđāļāļŠāļļāļāļĢāļāļ 7 āđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ° PBOC āļŠāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļĨāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ âĒ+āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļąāļāļāļēāđāļĨāđāļ§ āđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§ Mix āđāļāļĒāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļāļļāđāļ Nikkei -1.44% (āđāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļ§āļąāļāđāļĢāļāļŦāļĨāļąāļāļŦāļĒāļļāļāļĒāļēāļ§āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāđāļāļ āđāļĨāļ° āļāļąāļ§āđāļĨāļāļ āļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄ āđāļāļ·āļāļāļāļ.āļāđāļģāļāļ§āđāļēāļāļēāļ āļāļģāļĨāļāđāļāļĒ Toyota Motor-3.4% Fast Retailing -2.6%) âĒ āļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāļāļŠāļđāļāļāļķāđāļ āđāļāđāđāļāđ Taiex+2.63% Kospi+1.64% āļŠāļđāļāļŠāļļāļāļĢāļāļ 3 āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āļāļģāđāļāļĒāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ SK Hynix+3.9% Samsung Electro-Mechanics +5.7% āļĢāļąāļāļāļēāļ CES2025 āļ§āļąāļāļāļĢāļļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļēāļŠāđāļ§āļāļąāļŠ XAO+0.01% āļāļąāļ§āđāļĨāļāļ āļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄ āđāļāļ·āļāļāļāļ.āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĩāļāļķāđāļ […]
Finnomena Funds āđāļāļīāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩ 2025 āļĄāļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āļĒāļąāļāļāđāļēāļŠāļāđāļāļĨāļāļāļļāļ
Finnomena Funds āđāļāļīāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩ 2025 āļĄāļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āļĒāļąāļāļāđāļēāļŠāļāđāļāļĨāļāļāļļāļ Finnomena Funds āđāļāļīāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩ 2025 āļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļĢāļąāļĄāļāđ 2.0 āļĄāļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āļĒāļąāļāļāđāļēāļŠāļāđāļāļĨāļāļāļļāļ āļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāđāļāļĒ āļĨāļļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļ§ āļāļēāļĒāļ§āļĻāļīāļ āļāļĢāļīāļāļąāļ Managing Director āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļāļīāļāļīāļ āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļĢāļ·āļ Finnomena Group āļāļāļāļ§āđāļē āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩ 2025 āļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļĢāļąāļĄāļāđ 2.0 āđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊâ āļāļ°āļĒāļąāļāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļī āļŦāđāļēāļāđāļāļĨāļāļēāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļāļĒ āļāļąāļāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĨāļ āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāđāļāļāļāđāļē āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļāļāļąāļ§āļĨāļ āđāļāđāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļāļĄāļēāļĄāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļĢāļīāđāļĄāļāļķāļāļāļąāļ§ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļąāļ§ āļāļāļ°āļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļĢāļąāļĄāļāđ 2.0 āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ āļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāđāļēāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāļāđāļēāđāļŦāđāļĒāļļāđāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļ āđāļāļīāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĒ āļĢāļēāļāļēāļāđāđāļēāļĄāļąāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļŠāļđāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļŠāļāļ āļāļąāļāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ […]
DCA āđāļāļāđāļŦāļāđāļŦāđāļāļđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļģāđāļĢ
#TheoppXGuru #Stockvitamins DCA āđāļāļāđāļŦāļāđāļŦāđāļāļđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļģāđāļĢ DCA āļŦāļĢāļ·āļ Dollar Cost Average āļāļ·āļ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļąāļāļŦāļ§āļ° āļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļģāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāđāļāļ·āļāļ āļŦāļļāđāļāļĨāļāļāđāļāļ·āđāļ āļŦāļļāđāļāļāļķāđāļāļāđāļāļ·āđāļ āļāļ·āļāļāļ·āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļĒāđ āđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļāļĄāļŦāļļāđāļāđāļāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āļāļēāļāļāļāļāļģāđāļĢ āļāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļļāļ āļāļēāļāļāļāļĨāļąāļāđāļĨāđāļĄāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļāļĩāđ DCA āļĄāļēāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĩāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāđāļē āļ§āļąāļāļāļĩāđāļ§āļīāļāļēāļĄāļīāļāļŦāļļāđāļāđāļĨāļĒāļāļĒāļēāļāđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢ DCA āđāļŦāđāļāļąāļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļāļ°āđāļāđāļāļēāļĄāļāļąāļ§āđāļāļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļĨāļāļāļļāļāļāļđāļāļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāđ āđāļĨāđāļ§āđāļĢāļēāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ§āļāļĩāđāļĄāļąāđāļĒ āļāļēāļĢ DCA āļāļĩāđāļāļđāļāļāļĩāđāļāļ§āļĢāđāļāđāļāđāļāļāđāļŦāļ āļĄāļēāđāļĢāļīāđāļĄāļāļąāļāđāļĨāļĒāļāļĢāļąāļ DCA āđāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩ DCA āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļĢāļāļāđāļāļāđāļĨāđāļ§ DCA āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļ āļāļ·āļ āļāļ·āđāļāļāļąāļ§āđāļāļĨāļĩāđāļĒ āđāļāđ DCA āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļ·āļ Durable Competitive Advantage āļāļ·āļ āđāļĢāļēāļāļ°āļĄāļē DCA āļŦāļļāđāļāļāļ°āđāļĢāļāđāđāļāđ āđāļĄāđāđāļāđāļāļ° āđāļĢāļēāļāđāļāļāđāļĨāļ·āļāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļ§āđāļēāđāļĢāļēāļāđāļāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļĒāđ āļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĩ […]
āļ§āļīāļāļĩāļāļģāļāļ§āļāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāđāļŠāļļāļāļāļī āļāļāļąāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
#TheoppXGuru #Finspace āļ§āļīāļāļĩāļāļģāļāļ§āļāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāđāļŠāļļāļāļāļī āļāļāļąāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āđāļŦāđāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§āđāļŦāđāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļāļ§āļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāđāđāļāļāđāļĄāđāļāļīāļ āđāļĄāđāļĄāļķāļ āđāļĄāđāļāļ #āļŠāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļģāļāļ§āļāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāđāļŠāļļāļāļāļī āļāļāļąāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļąāļāļĢāļēāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļāļāļąāđāļāļāļąāļāđāļ āļāļĩāđāļāļđāļāđāļāđāļāļāļāļāļĄāļēāđāļāđāļ 8 āļāļąāđāļ āļāļąāđāļāđāļāđ 0 – 35% āđāļāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļŦāđāļ āļāļķāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļĄāļąāļāđāļāđāļēāđāļāļāļīāļāļ§āđāļē āļāđāļēāļĄāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāļŠāļļāļāļāļīāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļĒāļđāđāļāļąāđāļāđāļŦāļ āđāļāļēāđāļāļāļđāļāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļĨāļĒ āļāđāļāļ°āđāļāđāļ āļēāļĐāļĩāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļŠāļĩāļĒ āļāļ·āļāļāļ°āļāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđ #āđāļĄāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļąāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļĄāļĩāļ āļēāļĐāļĩāļāļāļāļāļąāļ§āļĄāļąāļāđāļāļāļāļĒāļđāđ āđāļĨāđāļ§āļāđāļēāđāļĢāļēāļĄāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāļŠāļļāļāļāļīāļāļĒāļđāđāļāļąāđāļāđāļŦāļ āđāļĢāļēāļāļ°āļāđāļāļ + āļ āļēāļĐāļĩāļāļāļāļāļąāđāļāļāđāļāļ āđ āļāļĩāđāđāļĢāļēāļāđāļēāļĄāļĄāļēāļāđāļ§āļĒ (āđāļĢāļēāļāļķāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļēāļāļąāđāļāļāļąāļāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļēāļāđāļēāļāļāļąāđāļāļāđāļāļĒ āđ āļĄāļēāđāļĨāđāļ§) āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļ°āļĒāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļāđāļāđāļēāļĒ āđ āđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļŦāļēāđāļāļīāļāđāļāđāļŠāļļāļāļāļīāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĒ āļ. āļĄāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāļŠāļļāļāļāļī 671,000 āļāļēāļ (āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļąāđāļāļāļĩ 840,000 āļāļēāļ – āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ 50% āđāļĄāđāđāļāļīāļ 100,000 […]
